卖场的大举扩张原本应该代表了一个行业的兴盛，黑龙然而现实的情况却是，黑龙家具的流通主要依靠大卖场的销售模式，随着中国房地产价格的攀升，大卖场租金也水涨船高，家具销售商的经营成本变得越来越难以负荷，卖场扩张又进一步推高空置率，家具企业的日子一天比一天难过。

题记：江印21世纪不电子商务，将无商可务。而对此的解决方式是实现分品牌战略，发黑但如果仅在网络只实现低端低价战略，发黑那无疑又拒绝了习惯网购的高端客户，这反过来又等于自绝了品牌提升和利润空间——毕竟，网络并非是廉价的代名词。

这样，龙江在同等质量同等价位的情况下，龙江势必有一部份应当是在实体店内成交的消费者会分流至线上——对于一些传统分销渠道做得较好的企业来讲，最怕实施电子商务后销售总量增长不大，只是线上线下有了区别，即只不过是将一个篮子的苹果分到了两个篮子里——对于这一点，渠道网络较广的川企需要做更周全的权衡和布置，而对于深圳家具而言，则应当是参展招商之外较好的进攻内陆市场的营销平台。这表明：省售司准实施试行国内电子商务才刚起步，省售司准实施试行有巨大的发展空间，但也暗示中国家具电子商务化的过程中还有障碍没有消除，否则与其它行业，比如服装、鞋类、电子产品类相比，应当有相似的上佳表现。这表明：退出中国拥有全世界最庞大的网民群体，网购习惯逐渐成形，一个广阔的网络分销市场已然初显，不可忽视。

只有这种体验多了，细则网络销售才能够发展，否则就不能发展。而对于渠道较广泛的企业，黑龙为了保证经销商的利益，可以将网上销售后的线下服务交给经销商来执行，并给予一定比例的销售分成。

如欧美有很多品牌店，江印在任何一个店买的东西，到另外一个店都能退换，都可实现三包二是价格能够做到统一。

虽然头痛，发黑但可喜的是，发黑大部份企业依然迎难而上，市场占位这四个字代表了整个传统企业的思维：显然，网络是营销的一大通路，先挤一席之地，总能分得一杯羹汤。这些生产企业中，龙江中小企业占有很大一部分。

这样一来，省售司准实施试行不仅解决了我们自己需求的问题，还节省了其他环节的运输成本。数字货运平台的货源信息非常多，退出司机很容易能够找到返程的货源，从而也提升了运输的效率。

细则所以专线物流的货物整合装载可以降低不少运输成本。每天大量的不同家具新款产品从这些工厂里不断地设计生产出来，黑龙通过电商平台和全国各地的品牌线下门店，展示在消费者的面前。